郑志刚:万科“股权之争”启示录

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2018-02-02

坚持每季度对驾驶员爱车、守纪、安全、节约情况进行全面检查,对驾驶理论、驾驶技术、维修保养、排除故障四项技能进行全面考核,做到奖惩严明,促进安全工作落实。《长兴县消防大队打造节约型部队四项措施》主要在部队内部倡导发扬部队艰苦朴素的优良传统,推进节约型警营建设,教育官兵牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的观念。从思想上教育广大官兵将勤俭节约落实到自觉行动中,牢固树立勤俭节约的思想,人人以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻,从我做起,做到“三个一”,即:节约一度电,做到随手关灯,人走电器关;节约一滴水,水笼头用后及时关闭;节约一张纸,复印纸、公文纸统一保管,按需领用,提倡双面打印或复印,节约使用,确保了厉行节约活动的有效开展。以上两规定、四措施的出台,是长兴大队新党委班子上任以来对于部队管理具体要求的体现,也是为当前正在火热开展的冬春火灾防控战役打下坚实的基础,充分显示了抓好部队管理教育的决信和信心。

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    近日,美国证券交易委员会投资管理部主管布拉斯发表公开信,列举多次驳回数字加密货币交易所交易基金的几大原因,包括估值存在风险、流动性不足、套利风险难以规避、潜在市场操控和欺诈风险等。另据了解,北欧地区最大的银行北欧联合银行日前发布禁令,要求员工从今年2月28日起停止比特币和其他加密货币交易;印度税务部门1月22日表示,一项全国性调查显示,印度17个月的加密货币交易额在超过35亿美元后,向数十万人发出纳税通知。  在亚洲,去年2月,中国央行明确要求比特币交易平台不得参与洗钱活动,不得违反国家有关反洗钱外汇管理和支付结算等金融法律法规,并进行了为期四个月的整顿。此外,韩国金融监管机构日前宣布,自本月30日(今天)开始,将禁止使用匿名银行账户进行加密货币交易。

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”李理无奈地说。他提醒观鸟者,不要为了拍照驱赶鸟群,只有真正爱护好鸟类,人类才有无尽的拍摄题材。(记者于丽爽)+1  新华网北京11月26日电(记者薛枫)令人目眩的视觉冲击配合发动机的巨大轰鸣,25日晚,由国家体育总局汽车摩托车运动管理中心、中国汽车摩托车联合会主办,北京中汽摩运动发展公司、蒙斯卡国际文化传媒有限公司承办的“中国怪兽卡车”表演赛第一站,在重庆北碚缙云体育中心咆哮发车。

  对于在冬季无法实施整改的管网老化、擅自改装供热设施造成供热不达标等问题,供热行办将在采暖期结束后,逐一进行督办解决。

  志愿者们的付出也换来了市民的肯定与理解。

    加快完善立体交通体系,扎实推进库尔勒—格尔木铁路,乌鲁木齐市轨道交通1—4号线工程等续建项目建设,力争轨道交通1号线建成运营。推动和田—若羌铁路等项目新开工建设,积极推进乌鲁木齐—奎屯—霍尔果斯高速铁路的前期工作,启动乌鲁木齐—库尔勒—喀什高铁的前期研究工作;加快推进G0711乌鲁木齐—库尔勒(尉犁)、G7梧桐大泉—木垒、G30小草湖—乌鲁木齐、大黄山—乌鲁木齐等一批通道项目建设,加快S21线阿勒泰—乌鲁木齐等省道和地方高速公路建设步伐。  在机场建设方面,全力加快乌鲁木齐国际机场改扩建项目建设进度,开工建设塔什库尔干、昭苏、于田等新建机场,布局建设准东等一批通用机场。推进巴里坤机场、和布克赛尔机场、巴音布鲁克机场、奇台机场等一批机场前期工作,启动乌苏(军民合用)机场、皮山机场、阿合奇机场等项目的前期工作。

  全省共有70多家单位推荐上报人选3600多名。

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    1月22日下午两点半,陕西省周至县的一名辅警林青(化名)收到女儿学校打来的电话,学校告诉林青,他的女儿还没有到学校上课。林青刚刚满腹疑虑地挂了这个电话,就收到了一个陌生的来电,对方称他的女儿正在自家的汽车上,可能被拐走了。接到电话的林青有些蒙了,女儿上学时还好好的,怎么就被拐卖了呢?  近日,北青报记者从知情人士处获悉,周至县公安局破获了一起拐骗未成年人的案件。据知情人士介绍,1月22日下午,林青6岁的女儿小红(化名)去上学,在快到学校的时候遇到了犯罪嫌疑人张某。  北青报记者了解到,小红家到学校的距离只有几百米,但张某在一个小巷子里截住了小红。

  但要想达到促进健康、预防各种慢性病的作用,标准要提高到7000步。普通成人的步伐,一步一般是70厘米左右,4000步相当于公里。也就是差不多出租车的起步价距离。

历时两年的“万科股权之争”随着新一届董事会的产生曲终人散,徐徐落下帷幕。 但作为中国资本市场发展历程中重要的公司治理事件,学术界与实务界对万科股权之争的讨论仍在持续。

让我们首先了解一下万科股权之争发生的时代背景。 概括而言,中国上市公司的治理模式在经历了从“一股独大”到“股权分散”的转变之后,资本市场进入到分散股权时代。 在万科股权之争发生的2015年,上市公司第一大股东平均持股比例下降到甚至无法实现相对控股的33%左右。 上述转变一方面是由于法律对者权益的保护增强和资本市场初步具备分散风险的功能,第一大股东并不需要通过集中更多的股份来保护自己的权益;另一方面,2007年股权分置改革的完成和全流通的实现,使公司控制权转让在技术上成为可能。

而2010年以来此起彼伏的险资举牌则加速了股权分散化的过程。

在一定意义上,万科股权之争是中国资本市场进入分散股权时代的标志之一。 如果说资本市场进入分散股权时代是万科股权之争发生的大背景,那么,该事件的现实困境一定程度上则是由“中国式内部人控制”遭遇“外部野蛮人入侵”引起的。 之所以把它称为“中国式”,是由于这类“内部人控制”形成的原因,不同于引发英美等国传统内部人控制问题的股权高度分散和股权激励计划,而是与中国资本市场制度背景下特殊的政治、社会、历史、文化和利益等因素联系在一起。 首先是金字塔式控股结构和所有者缺位。

尽管华润是第一大股东,但所有者的缺位和大股东的“不作为”(长期减持),使得董事长成为万科的实际控制人。

其次,基于社会连接(“个人形象”)形成的内部人控制网络。

在中国改革开放以来并不太长的现代企业发展历程中,几乎每一个成功企业的背后都有一个王石式的企业家,并成为这一企业的灵魂和核心人物。

这构成一些公司形成中国式内部人控制问题的一个十分重要和独特的历史因素。

第三,基于政治关联形成的内部人控制网络。 说到政治关联,就不得不提万科与深圳地方政府“剪不断理还乱”的政商关系,2015年10月王石出任深圳社会组织总会会长。 第四,基于文化传统形成的内部人控制网络。 在万科新近召开的股东大会上,郁亮感言,“没有王石主席,也没有万科的郁亮,王石如同伯乐一样发现了我,如同老师一样培养了我”。 媒体用“发言至此,郁亮一度哽咽”来形容感激涕零的郁亮。

上述种种有形无形的网络和链条共同交织在一起,使得看起来并没有持有太多股份,相应的责任承担能力较低的董事长成为典型的“中国式内部控制人”。

责编:刘琼、耿佩。